Sumber Daya Manusia dan Tanggung Jawab Sosial (Matkul PB 1) (Ibu Rina Noviana)

1.     Sumber Daya Manusia (Wirausaha Melakukan Perencaan dan Perekrutan Tenaga Kerja)

Berbicara tentang wirausaha, wirausaha adalah orang yang menjalankan usaha atau suatu perusahaan dengan kemungkinan laba atau rugi. Dan wirausaha sangat berhubungan erat dengan Sumber Daya Manusia (SDM). Sumber daya manusia tersebut adalah salah satu hal yang sangat dibutuhkan dalam membangun sebuah wirausaha dan juga mendukung dalam perkembangan wirausaha tersebut. Setelah kita membahas tentang wirausaha dan sumber daya manusi, sekarang kita akan masuk tentang perencanaan dan perekrutan tenaga kerja. Yang pertama kita akan membahas Perencanaan. Perencanaan merupakan awal dari setiap kegiatan sumber daya manusia, dengan adanya perencanaan akan menantsipasi hal – hal atau kejadian dimasa yang akan dating. Perencanaan SDM selalu saja berkaitan dengan permintaan dan pasokan tenaga kerja. Oleh karena itu, perencanaan SDM merupakan tanggung jawab bagi seluruh manajer dalam suatu organisasi. Banyak para pelajar non-SDM yang mempunyai pemahaman akan peran – peran penting di perencaan SDM.

Perencanaan adalah fungsi manajemen yang paling pokok dan sangat luas meliputi perkiraan dan perhitungan kegiatan yang akan dilaksanakan pada waktu yang akan dating mengikuti suatu urutan terentu. Tujuan perencanaan harus tegas, jelas dan mudah dimengerti, disesuaikan dengan keadaan yang ada namus harus tetap pada tujuan yang sudah ditetapkan.

Sumber daya kewiusahaan adalah sumber daya yang mampu mengkombinasikan antara sumber daya alam, sumber daya manusia dan sumber daya modal. Jumlah orang yang mempunyai jiwa kewirausahaan, dan yang mampu menyatukan sumber daya yang ada maka dia dapat memengauhi jumlah hasil produksi

Tujuan perencanaan SDM menurut Stone (1995:91) adalah untuk meyakinkan atau memastikan bahwa sejumlah pekerja dalam jumlah tertentu yang memenuhi persyaratan telah tersedia pada suatu kurun waktu tertentu. Melalui perencaan SDM, organisasi dapat mengindetifikasi apa yang harus diperbuat guna memastikan adanya SDM sesuai dengan kebutuhan dalam rangka mencapai suatu tujuan organisasi.

Perencaan yang baik adalah dengan mengupayakan janga sampai terjadinya perencanaan yang sifatnya hanya memenuhi dan memprediksi kebutuhan saja atau dalam jangka pendek melainkan harus berpedoman kepada perencaan yang waktu panjang dan menyeluruh

Rekrutmen terbagi menjadi 2 yaitu Rekrutmen Internal dan Rekrutmen Ekstermal

1.     Rekrutmen internal adalah proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan karyawan yang sudah ada atau yang sudah memiliki oleh perusahaan.

2.     Rekrutmen Eksternal adalah perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang akan di tempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan memperolehnya dari luar perusahaan.

Pada penyeleksian tenaga kerja ada 3 tahap yang harus di perhatikan yaitu :

1.     Seleksi admisnistrasi : dimana pada tahap ini perusahaan akan menyeleksi calon tenaga kerja dari CV, apakah mereka layak berkerja di perusahaannya dan juga harus memenuhi syarat dari segi pendidikan, jenjang, batas usia

2.     Seleksi kualifikasi adalah penyeleksian yang biasanya dilaksanakan dengan cara mengadakan tes pengertahuan pada pelamar

3.     Seleksi sikap dan perilaku : yang mana seleksi ini sangatlah penting dalam melamar perkerjaan di suatu perusahaan. Jika sifat dan perilaku pelamar kurang enak, kemungkina tidak akan di terima oleh perusahaan tersebut. Dan seleksi ini biasnya dilakukan langsung oleh bagian HRD perusahaan tersbut.

Pen-recruitment tenaga kerja adalah suatu proses yang mana proses ini untuk mencari calon kayawan untuk berkerja di suatu organisasi atau suatu perusahaan.

Dalam penrekrutan tenaga kerja terdapat beberapa tahap – tahap yang harus di lakukan oleh perusahaan yaitu :

1.     Penrekrutan tenaga kerja atau karyawan itu dapat di sebarkan melalui media massa atau dari mulut – ke mulur

2.     Penseleksian ini dapat di nilai dari beberapa syarat seperti : kelengkapan ijazah, nilai ipk, CV, tes wawancara dan tes kemampuan.

3.     Pelatihan tenaga kerja atau karyawan juga penting diadakan oleh suatu perusahaan. Pelatihan ini bisa saja berupa pelatihan indoor ataupun outdoor dan bisa juga dijadikan sarana refreshing bagi para karyawan.

4.     Penilain tenaga kerja saat ini, sangatlah penting. Karna banyak perusahaan yang masih memakai system kontrak untuk merekrut tenaga kerja atau karyawa. Tujuan penilaian tenaga kerja ini untuk menghasilkan kerja pada karyawan yang sudah lulus standar perusahaan atau belum. Jika untuk pegawai baru, ini bisa dijadikan sebagai tolak ukur meraka untuk atasan mempertimbangkan dalan perpanjangan kontrak atau tidak.

Terdapat berbagi macam  - macam langkah untuk perancangan SDM suatu perusahaan agar mendapat tenaga kerja yang baik dan sesuai dengan yang di harapkan. Maka dibutuhkan langkah – langkah yang tepat. Langkah – langkahnya sebagai berikut

1.     Langkah pertama : Representasi dan Refleksi dari rencana strategis perusahaan

2.     Langkah kedua : analisa dari kualifikasi tugas yang akan di emban oleh tenaga kerja

3.     Langkah ketiga : analisa ketesediaan tenaga kerja

4.     Langkah keempat : melakukan tindakan inisiatif

5.     Langkah kelima : evaluasi dan modifikasi tindakan  

Pemeliharaan Tenaga Kerja

• Kompensasi, penghargaan yang diberikan perusahaan sebagai balasan atas prestasi kerja yang diberikan oleh tenaga kerja

• Benefit, penghargaan selain kompensasi yang diprogramkan bagi tenaga kerja dengan tujuan agar kebutuhan tenaga kerja tetap dapat terpelihara sehingga tenaga kerja dapat tetap memberikan kinerja yang terbaik bagi perusahaan.

Pemanfaatan Tenaga Kerja

• Promosi, proses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang lebih tinggi secara struktural dalam organisasi perusahaan

• Demosi, penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang lebih rendah yang biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitas tenaga kerja dalam pekerjaannya

• Transfer, memindahkan tenaga kerja ke bagian yang lain, yang diharapkan tenaga kerja tersebut dapat lebih produkti setelah mengalami proses transfer

• Separasi, melakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu dari tenaga kerja ke lingkungan yang lain

2.     Bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap konsumen dan lingkungan sekitar

Globalisasi dan industrialisasi telah membuka kesempatan bagi pekerja social untuk terlibat dalam bidang yang relative baru Dan tidaklah jarang terjadi adanya konflik kepentingan antara kepentingan masyarakat umum dan kepentingan perusahaan. Benturan kepentingan tersebut banyak terjadi baik terhadap perusahaan besar, menengah ataupun perusahaan kecil. Bentrokan kepentingan ini sering terjadi terutama dalam hal ditimbulkannya polusi oleh perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Pelaksanaan tanggung jawab social yang harus dilaksanakan oleh suatu perusahaan menuntut diberlakukannya etika bisnis. Perusahaan yang tidak memperhatikan kepentingan umum dan kemudian menimbulkan gangguan lingkungan akan dianggap sebagai bisnis yang tidak etis. Dorongan pelaksanaan etika bisnis itu pada umumnya dating dari luar yaitu dari lingkungan masyarakat. Problem-problem social seperti kebersihan kota, kesehatan lingkungan, ketertiban masyarakat, pelestarian lingkungan alam dan sebagainya, mendorong perusahaan untuk mel akukan kegiatan bisnisnya seiring dengan terciptanya kondisi tersebut.

Di dalam sebuah perusahaan, baik itu perusahaan besar maupun perusahaan kecil, dalam peningkatan kualitas hasil produk diperlukan adanya tanggung jawab sosial baik itu terhadap konsumen maupun lingkungan disekitar tempat usaha.

Tanggung jawab sosial atau dalam bahasa inggrisnya Corporate Social Responsibility adalah suatu konsep bahwa organisasi, khususnya perusahaan memiliki suatu tanggung jawab terhadap konsumen, karyawan, pemegang saham, komunitas dan lingkungan dalam segala aspek operasional perusahaan.

Keberlanjutan perusahaan hanya akan terjamin apabila, perusahaan memperhatikan dimensi sosial dan lingkungan hidup. Sudah menjadi fakta bagaimana resistensi masyarakat sekitar, di berbagai tempat dan waktu muncul ke permukaan terhadap perusahaan yang dianggap tidak memperhatikan aspek-aspek sosial, ekonomi dan lingkungan hidupnya. Dan pada akhirnya keberlanjutan dan kelestarian bumi juga akan lebih terjamin.

Berbicara tentang tanggung jawab social terhadap konsemen berarti kita berbicara tentang nyaman atau tidaknya konsemen menggunakan barang/benda produksi kita. Disini kita dituntut untuk membuat konsumen sedemikian rupa menjadi nyaman dan terima semua produksi kita, selain itu kita juga mau menerima kritik dan saran yang disampaikan konsumen kepada kita untuk kedepannya kita dapat membuat konsumen kita menjadi betah dan senang dengan produksi yang kita buat selanjutnya. Berikut contoh tanggung jawab perusahaan terhadap konsumen-konsumen :

      a.       Memberikan garansi  ketika ada kerusakan sebelum masa garansi habis.

      b.      Menyediakan barang dan jasa yang berkualitas.

      c.       Memberikan informasi yang benar mengenai barang dan jasa yang akan dijual.

      d.      Memberikan harga produk dan jasa yang adil dan wajar.

      e.       Konsumen dapat memesan sesuai dengan yang diinginkan.

      f.       Menerima saran dan kritik dari konsumen.

Dalam tanggung jawab terhadap lingkungan ini seperti: meminimalkan dampak polusi yaitu polisi udara akibat proses produksi yang dihasilkan, CO2 yang dikeluarkan, dan pemanasan global. Polusi tanah seperti akibat limbah padat maupun cair akibat hasil produksi, serta memanfaatkan produk daur ulang. Berikut contoh tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan :

a.      Membuang limbah pada tempat yang seharusnya.

b.     Meminimalisir limbah perusahaan yang dapat mencemari lingkungan sekitar.

c.      Kebersihan peralatan yang dipakai dan tidak merugikan masyarakat disekitar perusahaan.

d.     Mendaur ulang limbah

e.      Memperdayakan masyarakat sekitar untuk mengurangi kesenjangan sosial antara perusahaan dan masyarakat.

Sumber :

1. https://mohammadmahareza.blogspot.com/2014/10/tanggung-jawab-sosial-perusahaan.html

2.      http://nurkhoiriyah28.blogspot.com/2015/11/sumber-daya-manusia-wirausaha-melakukan.html

3.      https://bamandhityo.wordpress.com/2015/11/03/perencanaan-dan-perekrutan-tenaga-kerja-untuk-wirausaha/

4.      https://bagusindrapratama.wordpress.com/2014/11/26/sumber-daya-manusia-wirausaha-dalam-melakukan-perencanaan-dan-perekrutan-tenaga-kerja/